2月5日，零跑汽車(chē)首席運(yùn)營(yíng)官徐軍通過(guò)內(nèi)部信件，明確提出了公司2026年?duì)I銷(xiāo)服務(wù)體系的核心目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)105萬(wàn)輛銷(xiāo)售。

　　為實(shí)現(xiàn)這一具體目標(biāo)，零跑的路徑聚焦于三個(gè)層面：

　　首先，是注重效率的健康運(yùn)營(yíng)。 徐軍用“把光調(diào)成護(hù)眼模式”來(lái)比喻發(fā)展節(jié)奏的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)“讓庫(kù)存輕十斤，讓利潤(rùn)厚一寸”。這指向了對(duì)精準(zhǔn)產(chǎn)銷(xiāo)、成本控制和盈利能力的高度重視，旨在為可持續(xù)的規(guī)模擴(kuò)張打下堅(jiān)實(shí)財(cái)務(wù)與管理基礎(chǔ)。

　　其次，是堅(jiān)持口碑與創(chuàng)新的長(zhǎng)期主義。 信中將“用戶口碑”比作“時(shí)間越久，越能下飯”的咸菜，凸顯對(duì)服務(wù)質(zhì)量與誠(chéng)信的堅(jiān)守。同時(shí)，公司定位為“風(fēng)暴里的定海神針”，意在通過(guò)持續(xù)的技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新構(gòu)建確定性優(yōu)勢(shì)，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)定義賽道。

　　最后，是強(qiáng)化“家”文化下的組織支撐。 徐軍對(duì)團(tuán)隊(duì)“累了就請(qǐng)假”、“委屈了就說(shuō)”的囑托，實(shí)質(zhì)上是將員工的戰(zhàn)斗力與歸屬感視為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根本。這旨在打造一個(gè)既能高壓攻堅(jiān)又能持久作戰(zhàn)的穩(wěn)定核心。

　　整封信以“零跑不趕路，零跑在造路”作為收束，不追逐短期風(fēng)口，而是致力于打造自身的技術(shù)道路、運(yùn)營(yíng)體系和品牌護(hù)城河。